เปิดเส้นทางสู่ความเป็นผู้นำ

The Path To The Brave Pioneer.

BRAVE TV (เบรฟทีวี) มีเดียเพื่อสังคมและนักธุรกิจ02-714-3461

NONAKA PRECISION

RYO NONAKA
NONAKA PRECISION group is thorough customer principle in the group as a whole, we are doing business with the customers’ point of view. From Lehman shock of 2008, our group has been sales growth steadily every year. As a case of one, Our Group have a three Branch in Thailand. Bangkok,Rayong, and Prachinburi, We can visit at the customer immediately, listen to the request as soon as possible At our company, seeking to maximize positioned as an important core competence of the group value of Asian countries significant development. We hope to continue to enhance the corporate power of the group as a whole to advance to Asian countries such as Vietnam and Indonesia in the future, we would like to move forward in order to aim the globalization of new true of manufacturing. The NONAKA PRECISION group would like to be a company that can even slightly CSR through manufacturing. Our group will endeavor to activate the CSR.

Coorporate Identity


ES to CS=ความพึงพอใจจากพนักงานไปสู่ถึงลูกค้า

 

Question 1. [ เนื้อหาของธุรกิจ ]

 

บริษัทของผมทำเกี่ยวกับการผลิตแม่พิมพ์และจำหน่ายครับ

 

Question 2. [ เหตุผลที่เลือกธุรกิจแม่พิมพ์ ]

 

เพื่อนของคุณพ่อของผมได้ทำธุรกิจทำความสะอาดแม่พิมพ์และจำหน่ายในเมืองไทยครับ
แล้วในตอนที่ได้มีโอกาสร่วมงานกัน
ผมได้คำแนะนำมาว่า ในอนาคตธุรกิจนี้จะมีความต้องการเพิ่มขึ้น จึงลองมาทำดูครับ

 

Question 3. [ เรื่องที่ทำให้ลำบากใจที่สุด ]

 

ในตอนที่ก่อตั้งบริษัท ตอนนั้นผมอายุ23ปี
และในตอนที่ได้ไปเยี่ยมชมโรงงานของลูกค้านั้น
ด้วยความที่อายุยังน้อยจึงทำให้ดูไม่ค่อยมีความน่าเชื่อถือเท่าไหร่ครับ เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ทำให้ผมลำบากใจในตอนนั้นครับ
อาจจะเป็นเพราะในต่างประเทศในตอนแรกอาจจะถูกมองแบบนั้น
แต่พอผมพยายามแล้วก็ได้รับการยอมรับครับ
และเป็นชาวญี่ปุ่นด้วยกันที่อาศัยใอยู่นต่างประเทศเหมือนกัน หลังๆก็รู้สึกเหมือนทุกเป็นกันเองมากขึ้น

 

Question 4. [ ข้อควรระวังมากที่สุดในการบริหารธุรกิจ ]

 

ต้องรักษาพนักงานคนไทยครับ
เพราะตัวคนเดียวไม่สามารถทำได้ทุกอย่างครับ
และมีแต่ธีมคนญี่ปุ่นอย่างเดียวก็ไม่ได้เช่นกันครับ
การที่ทุกคนเข้ากันได้นั้นเป็นสิ่งที่ดีที่สุดครับ
ไม่ควรแบ่งแยกชนชั้น เราจะอยู่ในฐานะเดียวกันจะทำให้ไปด้วยกันได้ดีครับ

 

Question 5. [ เคยมีปัญหาระหว่างบุคคลไหมครับ ]

 

ที่ผ่านมาก็แทบจะไม่มีปัญหาใหญ่เลยนะครับ
ในการบริหารนั้น
ตอนแรกจะมีผมและคนไทยอีก3คน
ในตอนนั้นผมก็ยังอายุน้อย
และก็มีความยึดติดกับชื่อตำแหน่งที่ว่าเป็นเจ้าของธุรกิจ หรือ CEO
อาจจะเป็นผมที่นิสัยไม่ดีในตอนนั้นก็ได้ครับ
ในจังหวะนั้นได้มีคนไทยลาออกไป2คนครับ
แล้วก็ทำให้ยอดขายตกลง
ณ ตอนนั้นทำให้ผมรู้สึกได้ว่า
ผมนั้นไม่ได้มีความใหญ่โต
เพราะว่ามีคนไทยถึงจะมีผมได้
หลังจากนั้นผมก็ทำทุกอย่างเพื่อบริษัทและพนักงานครับ
ถ้าในเรื่องสวัสดิการน่าจะติดอันดับTOP10ก็ว่าได้ครับ

 

Question 6. [ มีสวัสดิการอย่างไรบ้าง ]

 

ในทุกๆเดือน ผมจะเป็นคนตั้งเป้าหมายยอดขายของแต่ละสาขาครับ
และในเดือนที่สามารถทำตามเป้าหมายได้
ผมก็จะให้โบนัสแก่
แม่บ้านหรือคนขับรถ และคนที่เกี่ยวข้องทั้งหมดครับ
แล้วถ้าทุกสาขานั้นสามารถบรรลุเป้าหมายได้ก็จะมีโบนัสให้ครับ
ยิ่งไปกว่านั้น ถ้าสามารถบรรลุเป้าหมายของปีได้
ผมก็จะพาพนักงานทุกคนไปเที่ยวต่างประเทศครับ
3ปีที่แล้วพาไปฮ่องกง
ปีที่แล้วไปเกาหลีมาครับ
แล้วในปีนี้จะพาไปญี่ปุ่นครับ

 

Question 7. [ เคล็ดลับที่ทำให้บริษัทเจริญเติบโต]

 

คิดว่าเหมือนเซอร์ฟินนะครับ
ลอยบนคลื่นทะเล
และต้องยืนบนบอร์ด
ในบริษัทก็ต้องมีเงินทุน และจัดเตรียมพร้อมไว้สำหรับการมอบให้แก่ลูกค้า
ถ้ามีคลื่นใหญ่มาเราก็สามารถพร้อมขึ้นไปได้เสมอ
จะคอยเตรียมพร้อมเพื่อที่จะลองรับคลื่นที่มาทุกคลื่นครับ
เวลามีคลื่นเล็กหรือใหญ่แค่ไหนเราก็จะผ่านมันไปได้
สำหรับการเตรียมพร้อมคือต้องมีแรงกายที่เพียงพอครับ

 

Question 8. [ ปรัชญาการบริหารของบริษัท ]

 

Es to Cs ครับ
ถ้าพนักงานมีความพึงพอใจ
พนักงานก็จะสามารถให้บริการที่ดียิ่งกว่ากับลูกค้าครับ จึงนำมาเป็นสโลแกนแบบนี้ครับ
ก่อนอื่นต้องให้พนักงานมีความพึงพอใจแล้วจะสามารถให้ลูกค้าพอใจได้ครับ

 

Question 9. [ ข้อความที่ฝากถึงคนที่กำลังคิดจะทำธุจกิจในต่างประเทศ ]

 

ได้มีโอกาสพูดคุยกับคนที่มาเมืองไทยนะครับ
ว่าอยากหางานทำที่เมืองไทย
ผมก็อาจจะพูดได้ไม่เต็มปากมากนัก
เพราะความคิดที่ว่า “เดี๋ยวมันก็เป็นไปได้เอง” นั้นมันไม่ใช่เรื่องที่จะเป็นไปได้เสมอไปครับ
มันต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน และวางแพลนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเราครับ
ไม่มีทางที่ “เพราะทำที่ต่างประเทศนั้นง่ายอยู่แล้ว” แน่นอนครับ

 

Question 10. [ มีแผนอย่างไรในอนาคต ]

 

จริงๆแล้วผมได้ทำการขนส่งให้กับบริษัทญี่ปุ่นในเมืองไทยอยู่แล้วครับ
และก็ได้รับการไว้วางใจ
ได้คำเสนอแนะว่าอยากให้ส่งไปที่โรงงานที่บราซิลและอินโดเนเซีย
ก็ทำการขยายเส้นทางเพิ่มขึ้น
เลยคิดว่าไม่ใช่แค่เมืองไทยอย่างเดียว แต่อยากส่งให้ได้กับประเทศอื่นเช่นกันครับ

 

Question 11. [ คำที่ชอบ ]

 

ในตอนที่ยังอายุไม่มากนักจะคิดว่าถ้ามีแรงก็ยังสู้ต่อไปได้อยู่
แต่พอทำบริษัทมา10ปีแล้ว มองย้อนกลับไปมาคิดได้อีกทีว่า
การที่ค่อยๆเป็นค่อยๆไปนั้นเป็นทางลัดที่ดีที่สุด
และจะเป็นเรื่องสำคัญที่ทำให้สำเร็จครับ
ทำนองว่า “ก้าววันละก้าว” ครับ
การที่เราค่อยๆต่อยอดอย่างค่อยๆเป็นค่อยๆไปในทุกๆวันนั้นเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดครับ

 

 

Update 14 Feb 2019

  • Add to Favorite

WHO is THE BRAVE you’d like to see NEXT?

your opinions matter

Who is the BRAVE for you?

Who inspires you? Tell us!